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| 镇海公路段爱心铺路 |
| 来源：千手慈善基金会 发布时间：2008/10/28 19:39:33 |
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人们常说“将心比心，人心换人心”。公路管理段段长柯根安正是用以人为本的理念，心系职工冷暖，情连职工苦乐。于是。换来了职工以段为家，以段共荣的凝聚力量。
退休多年的老职工沈国英永远不会忘记，2000年，他的眼睛出了毛病。柯段长知道后，二话没说，就把他送到宁波去治疗，由于治疗及时，沈国英的眼睛保住了，而段里为他花费了万余元医疗费。沈国英说：我这个已经退休的工人。段领导还这样在乎我，舍得为我花钱。在这样的单位工作，真是福份啊！
段里职工陈永平的父亲老陈也是段里的老职工。退休后，老陈想到农村去造间房子安度晚年，可是经济上有困难。段里了解情况后，马上想方设法帮助老陈解决困难。当老陈房子竣工，素有书法造诣的段长柯根安还专门写了条幅送去祝贺，把老陈父子感动的不知说什么好。
衣服暖身真情暖心，衣服有价真情无价。说起段领导关心温暖职工，随便找一位职工问问他的感受，他都会对你滔滔不绝，如数家珍。
这些年，公路管理段的职工都觉得十分荣幸和自豪。过去他们养护砂石路，天不亮就扛着十多斤重的大板扫帚上路了，每天灰头土脑，中午只能在外面啃点冷饭；到了1980年代，黑色柏油路唱了主角。养路护路的劳动强度减轻了。但大热天在酷日下柏油的气味也不好闻。现在，公路基本上是水泥路面了，劳动轻松了，上下班还有车子接送，这样的条件，过去连做梦都没有想过。
其实，比起工作条件，让他们最自豪的精神世界的提升。过去的养护工，形象不佳，行为不美，不要说别人看不起。就是自己看自己，也缺少挺起身板的底气。现在呢，他们用行动赢得了人们的尊敬，社会的尊重。在他们这个团队里。只要你感受一下，就明白什么叫平等，什么叫互济互爱。
尽管在采访时段长柯根安再三嘱托：不要写自己。多写写段里的职工。他说：是因为有了职工的支撑和段班子成员的集体智慧，才让我能迈开步，走好路，管好路。但是笔者还是忍不住要写几句这位谦虚的段长，因为，每次向职工采访。职工们说得最多的是柯段长。
民意不可违啊！
柯根安无愧称职的领导。前面说过，他是名颇具造诣的书法爱好者。从表面看，书法和养路似乎没有关系，但是错了。一个没有文化氛围的企业能算现代企业么？从这个角度来讲，一个企业的凝聚力和文化有着密不可分的联系。在公路管理段不少职工的家里，柯段长的书法作品是他们家庭的亮点。有时候，职工工作出色得到奖励，有的职工说：柯段长，别奖励别的了，给我写一幅字吧!柯根安答应了，但是他不随笔写，而是想好内容，有针对性的进行勉励。可以说，他写给职工的每一幅书法作品都是个性化的。毫无疑问，这种潜移默化的作用，以文化的形式熏陶着职工，培育着职工的涵养。
以人为本是个抽象的概念，但是在镇海公路管理段却有它具体内容。镇海公路管理段有本《员工手册》，其中有项《家访谈心制度》。再细一点，就细分为“五必访”、“四必谈”。啥叫“五必访’？凡职工生活困难，段领导必访；职工生育，领导必访；职工病伤，领导必访；职工婚丧，领导必访；职工家庭纠纷，领导必访。这个“必访”，难么？不难！容易么?不容易!这话咋说，如果做几次，真的不难，但是要成年累月坚持，这就有些难了。至少，领导要对职工的情况了如指掌，否则咋访啊？
“四必谈”又是啥呢？说直了，是一种“疗伤”式的关爱。一个单位，几十号人，哪能没有问题，但是问题出现，甚至于仅仅是萌芽状态，靠什么来解决问题，。“四必谈”就是一帖‘药”。在公路段，如果职工旷工，违纪，闹矛盾，有思想情绪。段领导不是简单批评几句，或者给个处分，而是语重心长找其谈心。 这就是“四必谈”。
理解了“五必访”、“四必谈”，我们就不难理解啥叫温暖，啥叫关爱了。
企业文化的成效很难检验，不过通过这样一件事就可以说明它的力量。那年，骆驼站一名临聘养护工家里遭了火灾，消息传出，几乎不用动员，骆驼站的员工就率先主动为那 |名职工捐起款来了。消息传到公路管理段，同志们马上纷纷为他捐款，一下子捐了2500多元钱。这笔钱送到了这名职工手里后，他激动得说不出话来。后来，他表示只有用好好工作来报答段里和站里的同志们了。
当然，还有个可以检验的地方是公路管理段的荣誉室。站在可百余平方米的荣誉室里，墙上挂满了锦旗，橱窗内满匝匝陈列着奖杯、奖状，数量不下上百件。这些锦旗奖杯奖状，有国家级的、省级的、市级的、区级的，再分类，有政府的，部门的，综合的，这是无言的鉴定物，可以说。每一个荣誉后面。都述说着一组感人的故事。
面对荣誉，公路管理段的领导没有满足，公路管理段的囊职工不敢骄傲，因为他们心里永远有个追求：荣誉只是起跑！
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